我們應如何做好微機繼電保護測試儀的管理工作
相信很多人都看過這個寓言故事：有個人經過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么，三個石匠有三種不同的回答。
**個石匠回答：“我在做養家糊口的事，混口飯吃。”
**個石匠回答：“我在做*棒的石匠工作。”
第三個石匠回答：“我正在蓋一座教堂。”
如果我們運用目標管理知識來分析這三個石匠的回答，我們會發現**個石匠的自我期望值太低，與整個團隊的整體目標相差較遠；**個石匠的自我期望值很高，但過于自我，與整個團隊的任務目標沒有形成完全契合；第三個石匠的目標才真正與工程目標、團隊目標高度吻合，他的這種意愿和行為才會與組織目標的追求形成和諧的合力。
目標管理的核心是通過建立完善的目標體系，使全體員工各司其職、各盡其能，推動企業整體目標實現。以發電企業為例，在發電企業的目標體系中，總經理、部門主任、班組長、員工的目標是各不相同的，但他們的目標都和企業整體目標息息相關。企業整體目標的實現，有賴于各部門目標的順利實現，而各部門目標的實現依賴于每一位員工目標的實現。
那么企業應該采取哪些措施來確保各個環節責任主體的目標實現，從而推動微機繼電保護測試儀的整體目標的整體達成？筆者認為要做到以下幾點。
首先要明確責任。這里所說的責任，既可以說是部門的責任，也可以指崗位責任，從組織行為學的觀點來看，指的是組織體系中的節點的責任，簡單點說就是明確什么人要在什么時間做什么事情。出現問題后，有人會發牢騷，或互相推諉、互相指責，其實這都是“責任不清”的“原罪”。明確責任，要以企業的整體目標為出發點去考慮，從如何確保整體目標實現這一動態過程去考慮，確保工作沒有遺漏，同時也沒有重疊。遺漏了，某些事就無人管；重疊了，會出現推諉扯皮現象。在明確目標責任的同時，要根據各個責任主體所承擔的任務，授予適當的權力，并分配實現目標所必需的各種資源，以保證目標的實現。明確目標責任要從上到下，按層次逐級落實，建立起目標責任體系來。
明確了責任，還要善于理順關系。所謂理順關系，主要指得是處理好節點與節點之間的相互責任關系和程序關系。明確責任要著眼于節點（即部門、崗位），而理順關系，要著眼于節點與節點之間。在工作流程中，你接受誰的指令，向誰發出指令，誰是上一道工序，誰是下一道工序，如何進行這種聯系；當出現問題時，誰找你，你找誰。總的來說就是將各自獨立的責任主體銜接起來，形成既動態且穩固的關系，實現工作流程正常運轉。
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