試驗變壓器廠家總結電力企業**生產管理常見問題
1.缺乏**意識
在進行電力**管理的過程中，缺乏**意識，對**生產與企業經濟發展、業績、效率、穩定的關系缺乏認識，生產作業人員的自我保護能力較差，往往造成習慣性違規操作，導致責任事故時常發生。在施工、設備檢修及維護時，缺少生產現場的**組織工作及相關**技術措施，**裝備錯誤使用、違反操作規程，種種現象均會造成生產人員的傷亡事故、電力電網設備的損壞事故等。試驗變壓器廠家
2.習慣性違章
習慣性違章，其指的是在電力**生產過程中，經常發生的或者是習以為常的違章行為，這里一般包括違章操作，指揮以及違反勞動紀律的行為。習慣性違章多發生在一些臨時性工作中，尤其是在配電檢修工作中，經常發生無票作業的現象。比如配電檢修人員，沒有填寫工作票的情況下就進行檢修工作，或者是需要停電進行的作業，在沒有斷電和驗電的情況下就進行作業，容易發生觸電事故。在電力檢修工作中，有相當一部分事故的發生，就是由于檢修人員習慣性違章造成的，違章作業為檢修人員自身以及其家庭都會帶來**威脅。
3.反違章工作不嚴、不力
習慣性違章作業，是指**生產工作中經常發生違章行為，供電企業包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。
主要表現在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴了影響隊伍穩定；二怕抓緊了影響干群關系；三怕認真了影響政績考核；四怕較真了影響收入。所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位只滿足于傳達與要求缺乏跟蹤檢查、指導、幫助和監督。對事故、違章處理不嚴，做老好人往往存在姑息遷就的現象，使違章行為的發生得不到有效遏制。試驗變壓器廠家
4.**生產考核制度不健全、不完善
**生產責任考核制度沒有真正執行到位，走形式、走過場，應付上級領導，即不能真正體現按勞分配、獎勤罰懶，又不能起到充分調動員工工作積極性的經濟杠桿。它主要表現在一是獎罰失衡。發現問題獎的少，發生問題罰的多；二是時效滯后。獎罰不及時（不分明）；三是避重就輕。發生大事故偃旗息鼓，發生小事故大張旗鼓；四是考核不公。前面發生的事故未考核、后面發生的事情考核了（有的事情考核了，有的事情未考核）；五是尺度不公。員工做與不做一個樣，能做與不會做一個樣，導致員工心里不平衡。
5.**工器具管理不嚴
**工器具管理沒有按照“擇優選取、正確使用、定期試驗、定期報廢”的十六字方針來執行。同時對**器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用（該淘汰的沒有被淘汰），致使**工器具不能完好使用，不能確保操作人員的**。
6.基層組織作用發揮不到位
主要表現在，一是黨政工團組織作用發揮不到位，少數黨團員未起到先鋒模范帶頭作用；二是部分班組長的管理能力差，不善管、不敢管，業務技能不熟練等；三是先進模范崗位評比管理不嚴、不公。各項評先、評優工作都是靠人情關系。
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