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业务流程
业务流程
针对神华电气业务跨度大、分布区域广、下属企业多的特点，**、深入地剖析当前神华电气管理信息化建设面临的机遇与挑战。根据企业经营战略和规划，系统地优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程构建神华信息化管理模式，实现企业管理流程再造，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。主要研究内容：⑴调研和分析神华橡胶、天然胶、绝缘材料各板块的业务需求和流程；综合评估神华电气各板块信息化水平；
提出基于业务流程再造的神华电气管理信息化建设方案。使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。
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