核**文化特征

核**文化特征

一、决策层的**观和承诺(A)

A1**承诺：决策层确保核**高于一切；

A2决策行为：决策过程体现“****”；

A3责任落实：决策层明确岗位的职责和授权以确保设施**可靠运行；

A4资源保障：决策层确保组织内的管理体系有效运作。

二、管理层的态度与表率 （B）

B1表率作用：管理层在日常工作中以身作则，坚持“****”的根本方针；

B2**责任：管理层应明确并落实**责任，制定**管理制度并严格执行。

B3资源分配：资源分配体现**业绩的重要性，确保为**防范和处理措施配备足够资源。

B4常态检查：管理层应用各种监测工具确保核**，包括持续的审查核发全文化。

B5 保守决策：管理层进行决策时应采用审慎的态度，必要时寻求不同工作组的组织意见；管理层支持员工解决实际问题时采取基于**的保守方案。

三、全员的参与和责任意识（C）；

C1遵守法律法规和规章制度：员工理解遵守法律法规和规章制度的重要性。员工在工作中对违背法规规章制度的行为和后果承担责任；

C2 遵守程序：员工遵循流程、程序和工作指令；

C3责任意识：员工主动并正确理解和认识各自的核试验**责任，并在支持核**的行为和工作实践中体现责任意识。

C4 团队合作：员工之间以及工作组之间，对于部门内和跨部门的各类活动进行沟通协调，确保核**。

四、培育学习型组织(D)；

D1培训：制定系统的培训计划，**提升员工的综合技能，系统地发展领导力，除了传授知识和技能外，注重法规标准、管理要求和核**价值观的传播和宣贯。

D2评估与改进：定期开展自我评估，适当开展同行评估和第三方评估，并根据评估结果采取恰当的改进措施。

D3 对标：通过与其分单位的对标来激励学习，不断提高知识、技能水平和**业绩。

D4 学习氛围：努力营造继承发扬、持续完善、戒骄戒躁、不断**、追求**、自我超越的学习氛围。

五、构建**有效的管理体系(E)

E1组织机构：建立了责任清晰、分工明确的组织机构，以确保核**。

E2资源管理：人员、设备、程序和其它资源的管理能够对核**提供足够的支持。

E3过程控制：工作的策划、实施和审查过程体现了**至上的原则。工作风险得到有效的识别和管理。

E4问题的识别与解决：对可能影响**的问题及时识别，充分评估并及时纠正和解决。

六、营造适宜的工作环境(F)

F1工作安排和设置保障：合理安排工作时间和劳动强度及基础设施和硬件条件，以保证工作效率和办公环境。

F2激励和晋升：建立体现“****”的公开公正的激励和晋升机制，鼓励员工关心核**。

F3沟通交流：加强各级员工之间的沟通和交流，包括上级对下级、下级对上级以及平级之间，在各项工作中保持信息畅通。

F4解决矛盾：遇到冲突矛盾时，要以客观、公正、专业的方式方法解决。

F5工作氛围：员工相互尊重，各级员工都能感受到彼此的高度信任，组织内各工作团结协作，工作气氛整体融治。

七、建立对**问题的质疑、报告和经验反馈制度(G)

G1了解核能的特殊性：全员了解核能这种复杂的技术，会以不可预知的方式方法失效。

G2质疑不明情况和不当之处：员工面对不明情况时中断工作，发现不当之处时提出自己的观点。

G3注重**的工作氛围：组织执行一种注意**的政策，使得员工自由提出**关注事项并且不用担心遭到歧视或者报复的权利和义务得到了有效维护。

G4响应**关注事项：迅速审查员工提出的**关注事项，并给予及时的反馈。

G5经验反馈体系：对内部运行经验与外部运行经验进行及时、系统的收集与评估，并给予有效的落实。

G6预防人因失误：及时并定期开展人因方面的教育活动，使员工在执行工作时有效预防人因失误。

八、创造和谐的公共关系(H)

H1了解公众诉求：公众对核**的诉求能够反馈到企业。

H2公众沟通：开展公众沟通工作，及时有效地回应公众诉求。

H3公众沟通成果：在一定的时间跨度内，公众沟通工作取得了一定的效果。

H4企业的社会责任：企业主动承担社会责任，做了更多造福厂址周边的居民的事。