会议指出，通过SG186工程的集中建设，公司金融产业信息化基础设施水平及核心业务系统、协同办公系统、综合管理系统等应用水平有了明显提高，但与建设坚强的金融控股集团的要求相比，仍存在差距。实施信息化深化与提升专项工程，将深化各直属金融单位信息系统应用，提升直属金融单位管理水平，为“十二五”期间开展SG-ERP建设打下基础。

　　“ERP项目是一把手工程，主要领导要重点参与，各级主要负责人要首先参与，业务骨干要全身心参与。”8月17日，公司在京召开直属金融单位信息化深化与提升专项工程推进暨ERP启动会，明确直属金融单位ERP的实施目标、任务，并对下一步工作作出部署。

　　金融ERP项目实施的总体目标是，以金融控股集团建设、集团有效管控和金融业务发展为出发点，按照“总体规划、统一共建、集中运维、资源共享”原则，综合考虑金融产业发展战略和个性化需求，确定项目*终建设目标，指引项目实施，满足金融产业各阶段发展需要，力争用三年时间，建成架构合理、功能完善、方便快捷、**可靠的金融ERP系统。

　　按照计划，公司2011年年底将建成金融产业ERP人力资源和财务管理平台。中远期建设包括决策支持、客户服务、风险管理、绩效管理等多种应用。

　　参加本次会议的人员有国家电网公司总信息师吴玉生，各���属金融单位和中国电科院负责人等。

　　金融ERP项目由国网资产管理公司牵头，各金融单位参与，共同进行建设。会议指出，业务部门要做好相关业务梳理、需求分析、流程确认工作，确保业务蓝图符合金融产业实际业务需求。信息技术部门要配合相关业务部门进行流程梳理和蓝图设计，组织实施顾问进行项目构建、开发和测试工作。