田勇在讲话中充分肯定了各区域检修公司2006年上半年在加强内部机制建设、提高内外部市场服务质量、开拓外部市场方面所作的工作和取得的优异成绩，就各检修公司当前存在的主要问题从主客观因素方面进行了系统分析，对集团公司专业化管理和本次会议的重要意义进行了阐述。他对如何贯彻集团公司年中工作会议精神、做好下半年各项工作提出五点要求：一是各级领导干部要认真贯彻集团公司年中工作会议精神，高度重视专业化管理工作，统一思想，扎实工作，坚定不移地将这项关系集团公司发展的事业进一步推进。二是要强化**意识，牢固树立**理念，夯实**生产基础。要针对从业人员的实际情况和工作任务的变化，制定切实可行的防止人身伤害、设备损坏、道路交通等事故发生的具体措施，保证**生产。三是要高度重视发展规划的制定工作。各区域检修公司要面对市场，高起点、高标准制定符合本企业实际的发展规划，为检修产业化发展奠定坚实基础。四是要科学配置、合理整合区域检修公司内部资源。面对内外部市场的需求和产业化发展的方向，区域检修公司要发挥其指挥协调、市场开发、资源调配、质量管理的职能，加大内部改革的力度，优化管理机构，缩短管理链条，完善运作机制，强化员工培训，提高市场竞争能力。特别是要将员工培训、考核、奖励、使用一体化，激励员工学习工作的积极性。五是要树立服务意识，提高服务质量，满足业主需求。要正确处理好内部市场和外部市场的关系、检修市场和维护市场的关系、改革发展和稳定的关系。检修公司必须把质量、工期、造价作为获得生存发展的*根本的事情切实抓好，要建立质量保证体系和符合国家行业规定的标准体系。以质量求生存，以质量促发展。
会上，各区域检修公司交流了2006年上半年内部市场检修维护和外部市场开拓的经验教训，集团公司**监督与生产部负责人对下半年有关工作和贯彻落实本次会议精神提出了要求。
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