记者 李竹 武星 火雅琳
形式新颖 内容深刻
7月19日，为期三天的国家电网公司2006年年中工作会议胜利闭幕。一位会议代表如此评价这次会议：“这是国家电网公司在‘十一五’发展的关键时期，围绕关键问题召开的一次关键会议。”
在这次会议上，刘振亚总经理所作的工作报告立意高远，言真意切，引起了与会代表的强烈共鸣。
代表们认为，刘总的报告富有战略思维和真知灼见，充分体现了公司党组对工作全局和内外形势的准确把握，体现了公司党组对公司发展规律和电网发展规律的深刻认识，标志着公司党组在公司发展和电网发展理论和实践方面达到了新的高度，对公司当前和长远的工作具有重要的指导意义。
总结再总结，思考再思考，认识再认识。从集团成长战略与运作模式的讲座里学习现代企业运营模式；从中央企业改革发展形势的报告里了解国有企业面临的形势；从年中工作会议报告里思考国家电网公司的长远发展。把公司工作纳入社会发展大局统筹考虑，在会议议程中有针对性地安排精彩的专题讲座，让代表们无一例外地用“思维的震荡”来描述这次会议。
从形式到内容，年中工作会议的**之举，成为代表们一致的话题。河北省电力公司总经理李效勇道出了与会代表的共同感受：“这次会议处处体现了一个‘新’字。从会议形式看，会议先安排**半的时间听讲座，然后再开会，这在以前是没有过的。讲座开阔了我们的视野，令人受益匪浅。刘总的报告在总结成绩、部署工作的基础上，专门增加了一部分内容，深刻分析公司改革发展面临的形势和挑战，提出了六个方面的问题，进一步指明了公司前进的方向，这也是理论上的新突破。”
从成绩到问题，会议报告求真务实，为公司加快发展理清思路。华中电网有限公司董事长张丽英阐述了她对这份“不一样”的工作报告的理解：以“两个转变”实现公司的健康发展，以科技**和人才培养作为发展的支撑，以**和改革作为公司发展的保障。工作报告提出的六个问题思路清晰，都和公司长远发展息息相关，立意高远。
如果说年初公司“两会”勾画的是一幅美好的蓝图，那么，经过半年的奋斗，清醒的认识和开放的姿态已让规划稳步落实为丰硕的成果。公司**顾问陆延昌认为，刘总的报告求真务实，肯定成绩令人振奋；指出问题不避重就轻；部署工作有可操作性和可促进性。这种务实的作风为完成全年工作任务和实现“十一五”的良好开局，奠定了牢固的基础，搭建了坚实的框架。
和代表们一样，专题讲座的主讲人之一、台湾中原大学教授吕鸿德也感到“收获颇丰”。这位长期研究企业管理的专家没有想到，公司会邀请一个和行业完全无关的“外人”来授课，看到代表们记下的厚厚笔记，他感受到了国家电网公司开放的姿态和不断追求**的精神。
集思广益 超前思考
会议第三天，在围绕总经理工作报告展开讨论时，许多代表感到意犹未尽。半天的讨论时间很快过去了，但会场外的讨论仍在继续。
“两个转变”关乎国家电网公司未来发展，成为代表们研讨的焦点。代表们纷纷表示，“两个转变”的思路以科学发展观为指导，是一次重大的理论**。
国网建设有限公司总经理李文毅说：“我们以前考虑电网发展多是从技术角度出发，是工程师观点。公司提出的电网发展方式的转变，则是从**能源战略的大局出发，体现了公司党组的超前眼光，体现了对党和国家的高度责任感。”
北京电力公司总经理时家林认为：“两个转变”的提出有很强的现实意义。目前，我们一些企业的管理理念还没有真正转变到市场化的现代公司运营方式上来。加快推进公司发展方式转变，将使我们的企业释放出巨大的活力。
公司金融资产管理部主任王风华结合工作谈了他的认识：国家电网公司以财务、保险、信托、证券为主体搭建金融平台，是公司实现“两个转变”的重要举措，是产业资本与金融资本实现有机结合的必然选择，是加强资金、资产管理和运作，充分发挥规模优势，减少资源限制和浪费的内在要求。统一的金融平台将为电网发展和公司发展**融资方式，降低融资成本。
作为企业发展的基础和保障，确保**也是大家热议的话题。在天津电力公司，违章就要下岗。天津公司总经理李晶生深有感触地说：“事故的发生大多是由于违章造成的。我们提出的‘违章就要下岗’看似无情，其实是对员工*大的关爱。”
山西省电力公司总经理王抒祥谈及**生产时备感压力。他说：“一方面，基建工程点多面广战线长。另一方面，一些特大型煤业集团以自备电厂形成供电网络，设施严重老化，管理不专业，可靠性差，供电**形势不容乐观。对这两方面我们将给予高度关注，努力确保电网稳定和人身**。”
在本次会议上，科技和人才工作备受重视。一位细心的代表告诉记者，刘振亚总经理的工作报告包含20个要点，其中有3个要点谈的都是这方面工作，足见公司对这方面工作的重视程度。
中国电力科学研究院院长孙昕认为，科研单位应该在“五个增强”上做好工作，争取快出成果，出大成果。“五个增强”分别是：增强大局意识，服务国家和公司发展大局；增强集团意识，着力围绕**开展工作；从体制、机制、管理和科研等方面增强自主**能力；增强执行工作要点的力度，落实“十一五”科技规划；增强狠抓工作重点的自觉性，抓好特高压和大电网两个关键技术的研究。
关于人才工作，各单位在强调大力引进“高精尖”人才的同时，对一线员工的培养也给予了高度重视，“以人为本”的思想得到体现。华东电网有限公司总经理帅军庆认为，人才建设要“两手抓”，一手抓“**”人才，一手抓“基层”人才，尤其是要培养技师加工程师这样的“双师”型人才。江苏省电力公司总经理费胜英说：“江苏公司真正面临的是**一线技能人才的短缺。”他认为，应该通过增加一线人员收入的措施，形成对基层技术人员的激励机制。
在这次年中工作会议上，代表们的讨论热烈而深入。代表们从自身工作出发，提出了很多建议，丰富了工作报告的内容。国家电网公司**顾问潘家铮说：“公司提出降低工程造价的要求，非常必要也非常及时，必须制定相应的配套措施，把这一工作做好。”很多代表积极建言献策，建议通过建立工程造价考评机制、调动设计部门积极性、简化物资采购环节等措施降低工程造价。
电价是关系公司发展的重要问题。代表们建议，要深入研究，摸清规律，积极向政府有关部门汇报，推动形成科学的输配电价形成机制和合理的输配电价水平。
“十一五”时期公司发展任务艰巨，时间紧迫。责任感和紧迫感在代表们心中油然而生。在开拓中前进，在**中发展。短短三天的会议之后，在代表们的认真思考和贯彻落实中，“一强三优”现代公司的伟大事业在不断向前推进……
形式新颖 内容深刻
7月19日，为期三天的国家电网公司2006年年中工作会议胜利闭幕。一位会议代表如此评价这次会议：“这是国家电网公司在‘十一五’发展的关键时期，围绕关键问题召开的一次关键会议。”
在这次会议上，刘振亚总经理所作的工作报告立意高远，言真意切，引起了与会代表的强烈共鸣。
代表们认为，刘总的报告富有战略思维和真知灼见，充分体现了公司党组对工作全局和内外形势的准确把握，体现了公司党组对公司发展规律和电网发展规律的深刻认识，标志着公司党组在公司发展和电网发展理论和实践方面达到了新的高度，对公司当前和长远的工作具有重要的指导意义。
总结再总结，思考再思考，认识再认识。从集团成长战略与运作模式的讲座里学习现代企业运营模式；从中央企业改革发展形势的报告里了解国有企业面临的形势；从年中工作会议报告里思考国家电网公司的长远发展。把公司工作纳入社会发展大局统筹考虑，在会议议程中有针对性地安排精彩的专题讲座，让代表们无一例外地用“思维的震荡”来描述这次会议。
从形式到内容，年中工作会议的**之举，成为代表们一致的话题。河北省电力公司总经理李效勇道出了与会代表的共同感受：“这次会议处处体现了一个‘新’字。从会议形式看，会议先安排**半的时间听讲座，然后再开会，这在以前是没有过的。讲座开阔了我们的视野，令人受益匪浅。刘总的报告在总结成绩、部署工作的基础上，专门增加了一部分内容，深刻分析公司改革发展面临的形势和挑战，提出了六个方面的问题，进一步指明了公司前进的方向，这也是理论上的新突破。”
从成绩到问题，会议报告求真务实，为公司加快发展理清思路。华中电网有限公司董事长张丽英阐述了她对这份“不一样”的工作报告的理解：以“两个转变”实现公司的健康发展，以科技**和人才培养作为发展的支撑，以**和改革作为公司发展的保障。工作报告提出的六个问题思路清晰，都和公司长远发展息息相关，立意高远。
如果说年初公司“两会”勾画的是一幅美好的蓝图，那么，经过半年的奋斗，清醒的认识和开放的姿态已让规划稳步落实为丰硕的成果。公司**顾问陆延昌认为，刘总的报告求真务实，肯定成绩令人振奋；指出问题不避重就轻；部署工作有可操作性和可促进性。这种务实的作风为完成全年工作任务和实现“十一五”的良好开局，奠定了牢固的基础，搭建了坚实的框架。
和代表们一样，专题讲座的主讲人之一、台湾中原大学教授吕鸿德也感到“收获颇丰”。这位长期研究企业管理的专家没有想到，公司会邀请一个和行业完全无关的“外人”来授课，看到代表们记下的厚厚笔记，他感受到了国家电网公司开放的姿态和不断追求**的精神。
集思广益 超前思考
会议第三天，在围绕总经理工作报告展开讨论时，许多代表感到意犹未尽。半天的讨论时间很快过去了，但会场外的讨论仍在继续。
“两个转变”关乎国家电网公司未来发展，成为代表们研讨的焦点。代表们纷纷表示，“两个转变”的思路以科学发展观为指导，是一次重大的理论**。
国网建设有限公司总经理李文毅说：“我们以前考虑电网发展多是从技术角度出发，是工程师观点。公司提出的电网发展方式的转变，则是从**能源战略的大局出发，体现了公司党组的超前眼光，体现了对党和国家的高度责任感。”
北京电力公司总经理时家林认为：“两个转变”的提出有很强的现实意义。目前，我们一些企业的管理理念还没有真正转变到市场化的现代公司运营方式上来。加快推进公司发展方式转变，将使我们的企业释放出巨大的活力。
公司金融资产管理部主任王风华结合工作谈了他的认识：国家电网公司以财务、保险、信托、证券为主体搭建金融平台，是公司实现“两个转变”的重要举措，是产业资本与金融资本实现有机结合的必然选择，是加强资金、资产管理和运作，充分发挥规模优势，减少资源限制和浪费的内在要求。统一的金融平台将为电网发展和公司发展**融资方式，降低融资成本。
作为企业发展的基础和保障，确保**也是大家热议的话题。在天津电力公司，违章就要下岗。天津公司总经理李晶生深有感触地说：“事故的发生大多是由于违章造成的。我们提出的‘违章就要下岗’看似无情，其实是对员工*大的关爱。”
山西省电力公司总经理王抒祥谈及**生产时备感压力。他说：“一方面，基建工程点多面广战线长。另一方面，一些特大型煤业集团以自备电厂形成供电网络，设施严重老化，管理不专业，可靠性差，供电**形势不容乐观。对这两方面我们将给予高度关注，努力确保电网稳定和人身**。”
在本次会议上，科技和人才工作备受重视。一位细心的代表告诉记者，刘振亚总经理的工作报告包含20个要点，其中有3个要点谈的都是这方面工作，足见公司对这方面工作的重视程度。
中国电力科学研究院院长孙昕认为，科研单位应该在“五个增强”上做好工作，争取快出成果，出大成果。“五个增强”分别是：增强大局意识，服务国家和公司发展大局；增强集团意识，着力围绕**开展工作；从体制、机制、管理和科研等方面增强自主**能力；增强执行工作要点的力度，落实“十一五”科技规划；增强狠抓工作重点的自觉性，抓好特高压和大电网两个关键技术的研究。
关于人才工作，各单位在强调大力引进“高精尖”人才的同时，对一线员工的培养也给予了高度重视，“以人为本”的思想得到体现。华东电网有限公司总经理帅军庆认为，人才建设要“两手抓”，一手抓“**”人才，一手抓“基层”人才，尤其是要培养技师加工程师这样的“双师”型人才。江苏省电力公司总经理费胜英说：“江苏公司真正面临的是**一线技能人才的短缺。”他认为，应该通过增加一线人员收入的措施，形成对基层技术人员的激励机制。
在这次年中工作会议上，代表们的讨论热烈而深入。代表们从自身工作出发，提出了很多建议，丰富了工作报告的内容。国家电网公司**顾问潘家铮说：“公司提出降低工程造价的要求，非常必要也非常及时，必须制定相应的配套措施，把这一工作做好。”很多代表积极建言献策，建议通过建立工程造价考评机制、调动设计部门积极性、简化物资采购环节等措施降低工程造价。
电价是关系公司发展的重要问题。代表们建议，要深入研究，摸清规律，积极向政府有关部门汇报，推动形成科学的输配电价形成机制和合理的输配电价水平。
“十一五”时期公司发展任务艰巨，时间紧迫。责任感和紧迫感在代表们心中油然而生。在开拓中前进，在**中发展。短短三天的会议之后，在代表们的认真思考和贯彻落实中，“一强三优”现代公司的伟大事业在不断向前推进……
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