本网讯  7月14日下午，中国华电集团公司召开本部员工大会，集团公司党组书记、总经理贺恭出席会议并作重要讲话。党组成员、副总经理曹培玺通报了上半年的生产经营情况，明确了全年工作目标，并对下半年工作进行了安排部署。党组成员、副总经理程念高、任书辉，党组成员、纪检组长迟文江，党组成员、副总经理辛保安出席会议。

贺恭在讲话中指出，今年上半年集团公司系统认真落实年初工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标，持续协调发展，积极稳健经营，深化企业改革，提升管理素质，狠抓**生产，积极应对各种困难，上半年主要生产经营指标完成较好，呈现出良好的发展态势，各项工作取得了阶段性成果，为**实现“358”战略计划**阶段目标奠定了很好的基础。这些成绩的取得是在公司系统面对机组利用小时下降、环保和水资源收费增支等复杂形势下实现的。成绩的取得来之不易，饱含了公司广大干部职工的艰苦努力，也饱含了公司本部全体员工的辛勤付出，体现出了集**统与本部员工积极推动公司发展的强烈愿望。总之，通过努力，上半年公司系统很好地实现了“双过半”的目标，为完成全年各项工作目标任务打下了坚实基础。

贺恭深刻分析了公司系统工作中存在的地区和企业间经营发展不平衡现象以及发展过程中的不确定因素。贺恭强调，今年是集团公司实现“358”战略计划**阶段目标的起步之年，也是国资委对集团公司的任期责任制考核年，完成全年任务责任重大、意义重大。综合分析下半年公司面临的经营形势，总体看机遇和挑战并存，既存在着诸多有利条件，也有一些不利因素，需要我们高度重视，认真对待，如一些���区电力市场趋向缓和，对保持电量增长和提高机组利用小时产生不利影响；个别地区燃料价格还有上涨趋势；环保、水资源等各种政策性收费增加，将加大企业经营的压力；宏观调控对基建项目带来影响；燃气供应、电力市场、电价执行、水电来水情况不确定等等，这些都将会给公司工作带来一定困难，要求我们必须进一步统一思想，在生产经营、结构调整、人力资源的优化配置方面采取有力措施，积极突破，确保经营任务的完成。

贺恭对公司本部提出了四点要求。一是本部员工必须提高认识、统一思想，切实发挥带头作用，确保经营目标在公司系统得到落实、巩固和发展；二是根据即将召开的年中会议精神，细化落实目标责任，抓好实际工作，点面结合，切实促进公司系统经营工作的深入有效开展；三是继续转变工作作风，发挥协调、监督、指导作用，强化服务意识，深入基层企业，努力推进公司资产逐渐向好的方向发展；四是进一步深化体制机制改革，采取有效措施，规范本部员工的收入分配制度。