国家电网公司7月9日电视电话会议以后，华东电网公司立即行动，围绕“三要六查”在全公司系统开展“**周”活动。公司主要负责人在活动中亲自领导组织，各分管领导带队深入一线，全体动员、全员参与、**部署、全程宣传。通过开展讨论、查找问题、分析原因、提出措施，**周达到预期目标，**意识进一步提高，责任制更加落实，保电网、人身和设备**的措施更有针对性。

    7月9日，国网公司**生产电视电话会议一结束，华东电网公司总经理帅军庆立即主持召开华东公司电视电话会议，贯彻落实国网公司会议精神，周密部署**周活动，并提出具体要求。次日，公司**部署“**周”活动，要求各单位各部门按照《关于落实国网公司**生产电视电话会议精神开展“**周”活动的通知》（华东电网安[2006]521号文）开展“三要六查”为主要内容、以“三个***”为要求的专项检查，并结合本单位实际，深化、细化、个性化地有效开展**周活动。7月12日，为了进一步落实国网电视电话会议和刘总讲话的精神，帅军庆总经理又主持召开**生产委员会特别会议，分析了上半年华东电网公司**生产状况、今年迎峰度夏生产上的薄弱环节和公司调控的优势及不利因素，对迎峰度夏工作和下阶段的**生产进行了周密部署。

    同时，公司分管领导分别带队深入一线，按照“三要六查”的要求，重点检查**责任制落实情况、班组现场的**规章制度执行情况以及事故隐患排查情况。**监察部对直接代管电厂和上海电力建设公司施工现场进行飞行检查，重点查处违章；生产部重点检查500kV系统设备运行巡视情况、重大缺陷消缺整改情况；工程部深入各送变电项目现场检查文明施工和**管理情况。

    公司还通过加强班组建设、聚焦班组工作重心、开展防止发生大面积停电事故专项检查等工作，从各个方面强化**工作。

    通过“**周”活动，公司上下形成了人人参与，全员关注的气氛，并达到了如下效果：充分认识了**生产的重要性；着眼实处，加强分析，认清当前**生产形势；关口前移，重心下沉，落实**生产责任制；分析根源，对比反思，完善突发事件应对措施；建**文化，树平安理念，建立**管理长效机制；严格要求，真心帮助，事故处理和责任追究不手软；理顺关系，组织有序，完善应急事件处理机制；集中精力，努力工作，保证迎峰度夏取得**胜利。

    下一阶段，华东电网公司将保持清醒头脑，继续狠抓落实各项**度夏措施：采取有针对性的措施，防止电网发生稳定问题；重点抓现场、抓班组，将**生产责任落到实处；加强**文化建设，使**理念深入人心；不断完善应急预案，防止电网大面积停电；加强电网**运行管理，保持下半年**生产形势平稳，以巩固“**周”活动的成效，落实刘振亚总经理“三个***”的要求，争取迎峰度夏工作顺利完成。