7月15日，福建公司召开“**周”现场**督查情况总结汇报会，通报**督查和电网专项检查查出的问题，对存在的主要风险进行深入分析，提出相应的对策措施和处理意见, 并部署下一步**工作重点。

    “**周”期间，福建公司10个督查工作组分别深入公司系统各供电企业、变电站、施工现场和发电企业，通过突击检查调度运行、施工现场、考问工作人员、召开一线员工座谈会、查阅规章制度、应急预案等多种方式，就调度运行、生产管理、基建**、施工质量、**监理等方面开展全方位督查工作。对能立即整改的，各工作组当场要求有关单位即刻整改；对**构成严重危胁的问题，进行停工整顿和对有关负责人严肃批评、严格处理。

    截至15日，福建公司对9个电业局及县电力公司、2个电力联营公司、2个发电公司、超高压输变电局的47个变电站，16个基建施工工地开展全方位检查，共查出8类共384项问题，消除了一批**隐患。从三个层面（企业、车间、班组）开展“三个一”活动（组织员工与家属一起看一部人身事故案例片，听一个事故受害者的亲身感受，分析一起典型事故），激发职工关爱家庭、关爱企业、关爱社会，提高**意识。

    7月15日上午，福建公司召开“**周”现场**督查情况总结汇报会。各督查组汇报了**督查和电网专项检查查出的问题，对于系统、设备、人员方面，设计、施工、运行环节存在的主要风险进行深入分析，提出相应的对策措施和处理意见。会议决定：一是要求安监部门迅速分类梳理发现的问题，按照“三个***”的工作要求，提出具体整改措施，在*短时间内下发**督查通报，明确要求，限期整改，实现公司**生产的长治久安；二是强调各单位***员、管理部门、班组人员逐级落实**责任，避免出现执行力层层衰减的现象，并对整改工作形成闭环管理，加强考核，避免类似**问题重复出现；三是加强培训工作，根据不同岗位制订有针对性的培训方案，提高培训实效；四是加大对农电系统分专业管理力度，加大基本建设、技改等方面投入，提高农电管理水平。

    李卫东总经理充分肯定此次****督查工作取得的成果，并提出三点要求：一是要在认真总结“**周”活动的基础上做好成果运用；二是要根据检查结果，进一步理顺内部管理；三是要针对存在的问题，重申现场**管理强制性规定。