7月9日，重庆公司共设立48个分会场，组织约2500人收看收听了国家电网公司**生产电视电话会议精神。会后，重庆公司立即召开了系统**生产电视电话会议；当天下午，又召开专题总经理办公会议，**学习领会会议精神特别是刘振亚总经理和陆启洲、陈进行、郑宝森三位副总经理的讲话精神，对事故整改、“**周”活动以及当前工作进行了周密部署。公司总经理张春城提出，要以国家电网公司这次会议精神为指导，结合开展以“三要六查”为主题的“**周”活动，统筹兼顾，“三管”齐下，抓好工作。

    一要立即开展“**周”活动，重点抓好五个方面的工作：一是结合重庆公司近年来发生的事故案例、结合会议通报的其他三起事故，联系**生产工作实际，深入学习会议精神特别是刘振亚总经理和三位领导的讲话精神。二是认真剖析“6.30”事故原因，完成事故调查和处理工作。三是市公司领导带队到基层、各单位领导班子带队到车间班组，参加学习，与广大干部职工开展“三要六查”活动。四是公司领导班子成员和本部各部门要根据分工和职责，找出在**生产方面的差距和不足，并提出整改的措施。公司将在周末召开本部员工大会进行总结。五是切实抓好“十项”**整改措施的落实。

    二要举一反三，**反思公司整体管理工作中存在的问题。重庆公司决定，利用两个月的时间，在公司系统开展一次以“查思想、查制度、查执行”为主题的“管理违章”自查自纠活动，通过开展群众性的**管理思想大讨论、普遍性的**管理工作大调研、全局性的管理工作大检查，真正汲取事故教训���找出管理工作中存在的深层次问题，切实抓好整改，促进公司管理升级。

    三要统筹兼顾，抓好当前工作。正确看待事故与全局性工作的关系，要一如既往抓好**生产工作，坚定不移地“保人身、保设备、保电网”。正确处理事故调查处理和事故整改推进当前工作的关系，高度重视并切实抓好迎峰度夏、新电价执行等重点工作。