7月10日一早，山东电力集团公司总经理吕春泉赴泰安、济宁供电公司检查**生产工作。副总经理孔庆军赴电建一公司检查基建**生产工作。张方正总工程师赴超高压公司青岛、日照工地检查基建**生产工作。“**生产周”活动期间，山东电力集团公司领导班子成员将全部安排深入基层、深入工作现场，检查指导活动开展情况。有关部门按照专业和系统，分赴各单位监督检查，山东“**周”活动已经**展开。

    山东电力集团公司迅速贯彻国家电网公司**生产电视电话会议精神，7月9日晚，公司连夜制定下发了鲁电集团公司[2006]292号文《关于开展**生产“三要六查”活动周的通知》，对开展活动进行了**部署。山东公司成立了公司总经理吕春泉和党委书记于世昌为组长的领导小组，负责活动的组织协调和检查指导。活动共分三个阶段进行，即学习讨论阶段、对照检查阶段、整改总结阶段。

    山东电力集团公司“**周”实行每日报告制度，7月10日至16日，要求各单位于每日17：00前将当日活动进展情况报集团公司安监部。集团公司7月11日至17日每日编制印发活动简报。

    山东电力集团公司系统各单位也立即行动起来，主要领导亲自布置安排，研究制定贯彻落实会议精神的措施和开展“**生产周”活动的方案，深入车间（项目工地）、班组，深入工作现场，对**重点部位、关键环节、重要岗位进行**检查，对薄弱环节研究制定**防范措施和应急预案。