华能北京热电厂副总经理蔡洪旺一年多来养成了一个新习惯。每到月初，他都会打开华北电网有限公司公布“三公”调度信息的专用网页，认真查看相关调度信息。作为负责生产的副总经理，又是华北公司公开聘请的10名“三公”调度监督员之一，他对电网企业的“三公”调度工作格外关注。他认为，如今，电网企业在“三公”调度方面做得规范细致，信息公开透明，调度公平、公正，网厂之间少了误解，多了理解。
与蔡洪旺有着类似感受的发电企业负责人还有不少。2005年4月8日，国家电网公司召开了“三公”调度暨供电**服务电视电话会议，公布了“三公”调度十项措施。一年多来，国家电网公司统一规范调度信息发布，积极拓展沟通渠道，改进服务方式，“三公”调度工作不断迈上新的台阶，为电力工业和谐发展营造了良好的氛围。
发展：奠定和谐共赢之基
电网是连接发电企业和广大用户的桥梁与纽带，是确保电力系统**稳定运行、保证网厂和谐共赢的重要基础，是电力市场的载体和物质基础。做好“三公”调度工作，必须加快建设坚强的电网。一年多来，国家电网公司采取了一系列措施，加快电网建设的步伐。2005年，公司电网建设与改造投入资金1108亿元，投资开工规模均创历史新高。
与此同时，国家电网公司借助技术和管理手段，大力实施电网升级改造工程，**提升现有电网的输送能力。到2005年底，公司系统共完成提高电网输送能力两期工程项目1253项，提高输送能力4539万千瓦，减少了电网“卡脖子”现象，降低了网络约���对电力送出的不利影响。
电网建设和输电能力的提高使得电网资源配置的能力大大提升，跨区跨省电力资源优化配置成效显著。2005年，国家电网公司实现跨区跨省输电2140.1亿千瓦时，同比增长21.8%。迎峰度夏期间，华中送华东电力25.57亿千瓦时，比计划增加16.5亿千瓦时；华北电网区外受电由120万千瓦增加到200万千瓦，有效缓解了华北地区的高峰用电紧张形势；川渝与华中其他省市之间电力临时交易就超过百次，充分发挥了省间的错峰效益，实现了余缺互济；在华中地区出现*大负荷时，公司从华东、华北、南方电网组织150万千瓦电力支援华中电网。国家电网公司对电能资源优化配置，支援了电力短缺地区电力的可靠供应，也提高了电力富余地区发电设备的利用率，社会效益和经济效益显著。
大唐河南分公司总经理寇炳恩对电网建设给发电企业带来的益处深有感触。据他介绍，大唐河南分公司豫西运营机组容量达264.5万千瓦，在建装机容量120万千瓦。过去因电力输出受阻，企业生产经营工作受到影响。河南省电力公司想方设法筹集资金，加大电网建设力度，积极为发电企业解决困难。目前，一条500千伏线路已基本建成，一条220千伏输电线路也正在建设中。“这将为我们发电企业发展提供更大的舞台。”他很有信心地告诉记者。
管理：打造和谐共赢之制
为把“三公”调度工作落到实处，国家电网公司从管理入手，规范了调度管理、调度计划、运行考核、信息发布、联系制度、组织管理的基本原则、流程和要求，完善了“三公”调度服务标准，初步构建了“三公”调度管理体系。
在国家电力调度通信中心，记者见到了一本厚达200多页的“三公”调度工作文件汇编。据悉，仅2005年，国家电网公司就发布与“三公”调度工作直接相关的文件近10份，初步建立了比较规范的信息发布机制、厂网联系机制和监督机制。其中，对“三公”调度信息的更新周期、格式都有详细的规定。一位在省电力公司长期从事电力调度工作的同志告诉记者，这样的管理力度和细致程度在以前都是不多见的。这些规定将抽象的原则变成了可以具体执行和考核的标准，大大提高了“三公”调度工作水平。
据国家电力调度通信中心工作人员介绍，过去的一年，他们已经从制度上确保了“三公”调度工作的质量，得到了监管机构和电厂的认可。
公开是“三公”的基础。从2005年4月10日开始，国调中心和31个省级以上调度中心都按照发布形式统一、发布内容统一、发布周期统一、版面设计统一的“四统一”原则，向社会公众及直调发电厂公布“三公”调度信息。全部省级以上直调电厂均能通过“三公”网站方便地查询调度信息。信息公开透明了，对电厂的议论和误解也就少了，厂网关系更加和谐。
加强沟通，建立厂网联系机制是做好“三公”调度工作的重要手段。各级电网企业通过不同的形式，主动联系，听取电厂对“三公”调度工作的建议，协商解决问题。各网省公司每季度组织召开电网季度调度信息发布会，在公布信息的同时，加强网厂交流，就发电企业关心的问题作深入说明，受到发电企业称赞。日前，在国家电网公司的统一部署下，国调中心走访了五大发电集团总部的相关部门，各网省公司走访了部分发电企业，主动征求意见。
各网省公司通过聘请监督员、开通监督信箱等方式，主动接受社会各界监督。
服务：营造和谐共赢氛围
开展“三公”调度是公司“四个服务”宗旨的重要内容。公司立足于为发电企业服务，精心安排，科学调度，上下共同努力，采取有效措施，*大限度地满足发电企业的需求。
发电量是发电企业业绩和利润的来源，公司各级调度机构坚持“一碗水端平”，平等对待各发电企业。科学预测系统负荷，认真分析电网运行方式，为电厂提高效益创造条件，把服务落到了实处。
2005年9月后，共有10台发电机组、总装机容量167.5万千瓦的国电江苏谏壁发电厂，在江苏省调的安排下，调停能耗高的2台5万千瓦机组4个月、1台10万千瓦机组4个月，大大提高了其他7台机组的负荷率。2005年，该厂不仅超额完成年度发电计划，还节约发电用煤2.8万吨，增加直接经济效益980万元。
一年多来，国家电网公司“三公”调度工作得到了各级政府、电力监管机构、发电企业和社会各界的广泛认可。2006年6月，国家电网公司召开“三公”调度现场会议，认真分析了新形势和电网调度内在规律，对下一阶段工作进行了认真部署。“三公”调度又踏上了新的征程。
与蔡洪旺有着类似感受的发电企业负责人还有不少。2005年4月8日，国家电网公司召开了“三公”调度暨供电**服务电视电话会议，公布了“三公”调度十项措施。一年多来，国家电网公司统一规范调度信息发布，积极拓展沟通渠道，改进服务方式，“三公”调度工作不断迈上新的台阶，为电力工业和谐发展营造了良好的氛围。
发展：奠定和谐共赢之基
电网是连接发电企业和广大用户的桥梁与纽带，是确保电力系统**稳定运行、保证网厂和谐共赢的重要基础，是电力市场的载体和物质基础。做好“三公”调度工作，必须加快建设坚强的电网。一年多来，国家电网公司采取了一系列措施，加快电网建设的步伐。2005年，公司电网建设与改造投入资金1108亿元，投资开工规模均创历史新高。
与此同时，国家电网公司借助技术和管理手段，大力实施电网升级改造工程，**提升现有电网的输送能力。到2005年底，公司系统共完成提高电网输送能力两期工程项目1253项，提高输送能力4539万千瓦，减少了电网“卡脖子”现象，降低了网络约���对电力送出的不利影响。
电网建设和输电能力的提高使得电网资源配置的能力大大提升，跨区跨省电力资源优化配置成效显著。2005年，国家电网公司实现跨区跨省输电2140.1亿千瓦时，同比增长21.8%。迎峰度夏期间，华中送华东电力25.57亿千瓦时，比计划增加16.5亿千瓦时；华北电网区外受电由120万千瓦增加到200万千瓦，有效缓解了华北地区的高峰用电紧张形势；川渝与华中其他省市之间电力临时交易就超过百次，充分发挥了省间的错峰效益，实现了余缺互济；在华中地区出现*大负荷时，公司从华东、华北、南方电网组织150万千瓦电力支援华中电网。国家电网公司对电能资源优化配置，支援了电力短缺地区电力的可靠供应，也提高了电力富余地区发电设备的利用率，社会效益和经济效益显著。
大唐河南分公司总经理寇炳恩对电网建设给发电企业带来的益处深有感触。据他介绍，大唐河南分公司豫西运营机组容量达264.5万千瓦，在建装机容量120万千瓦。过去因电力输出受阻，企业生产经营工作受到影响。河南省电力公司想方设法筹集资金，加大电网建设力度，积极为发电企业解决困难。目前，一条500千伏线路已基本建成，一条220千伏输电线路也正在建设中。“这将为我们发电企业发展提供更大的舞台。”他很有信心地告诉记者。
管理：打造和谐共赢之制
为把“三公”调度工作落到实处，国家电网公司从管理入手，规范了调度管理、调度计划、运行考核、信息发布、联系制度、组织管理的基本原则、流程和要求，完善了“三公”调度服务标准，初步构建了“三公”调度管理体系。
在国家电力调度通信中心，记者见到了一本厚达200多页的“三公”调度工作文件汇编。据悉，仅2005年，国家电网公司就发布与“三公”调度工作直接相关的文件近10份，初步建立了比较规范的信息发布机制、厂网联系机制和监督机制。其中，对“三公”调度信息的更新周期、格式都有详细的规定。一位在省电力公司长期从事电力调度工作的同志告诉记者，这样的管理力度和细致程度在以前都是不多见的。这些规定将抽象的原则变成了可以具体执行和考核的标准，大大提高了“三公”调度工作水平。
据国家电力调度通信中心工作人员介绍，过去的一年，他们已经从制度上确保了“三公”调度工作的质量，得到了监管机构和电厂的认可。
公开是“三公”的基础。从2005年4月10日开始，国调中心和31个省级以上调度中心都按照发布形式统一、发布内容统一、发布周期统一、版面设计统一的“四统一”原则，向社会公众及直调发电厂公布“三公”调度信息。全部省级以上直调电厂均能通过“三公”网站方便地查询调度信息。信息公开透明了，对电厂的议论和误解也就少了，厂网关系更加和谐。
加强沟通，建立厂网联系机制是做好“三公”调度工作的重要手段。各级电网企业通过不同的形式，主动联系，听取电厂对“三公”调度工作的建议，协商解决问题。各网省公司每季度组织召开电网季度调度信息发布会，在公布信息的同时，加强网厂交流，就发电企业关心的问题作深入说明，受到发电企业称赞。日前，在国家电网公司的统一部署下，国调中心走访了五大发电集团总部的相关部门，各网省公司走访了部分发电企业，主动征求意见。
各网省公司通过聘请监督员、开通监督信箱等方式，主动接受社会各界监督。
服务：营造和谐共赢氛围
开展“三公”调度是公司“四个服务”宗旨的重要内容。公司立足于为发电企业服务，精心安排，科学调度，上下共同努力，采取有效措施，*大限度地满足发电企业的需求。
发电量是发电企业业绩和利润的来源，公司各级调度机构坚持“一碗水端平”，平等对待各发电企业。科学预测系统负荷，认真分析电网运行方式，为电厂提高效益创造条件，把服务落到了实处。
2005年9月后，共有10台发电机组、总装机容量167.5万千瓦的国电江苏谏壁发电厂，在江苏省调的安排下，调停能耗高的2台5万千瓦机组4个月、1台10万千瓦机组4个月，大大提高了其他7台机组的负荷率。2005年，该厂不仅超额完成年度发电计划，还节约发电用煤2.8万吨，增加直接经济效益980万元。
一年多来，国家电网公司“三公”调度工作得到了各级政府、电力监管机构、发电企业和社会各界的广泛认可。2006年6月，国家电网公司召开“三公”调度现场会议，认真分析了新形势和电网调度内在规律，对下一阶段工作进行了认真部署。“三公”调度又踏上了新的征程。
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