5月31日至6月2日，国电集团公司党组成员、副总经理朱永芃在甘肃视察工作，与甘肃省副省长孙小系进行了亲切会晤，并深入现场视察了集团公司在甘肃的国电靖远发电有限公司和国电兰州热电有限公司两家企业。
    6月1日上午，朱永芃副总经理在甘肃省委亲切会晤了甘肃省副省长孙小系，甘肃省发展改革委、省经济委等有关部门负责人参加了会见。
    朱永芃副总经理向孙副省长介绍了集团公司近期生产经营情况，特别是在甘企业和项目的发展建设情况以及今后的工作思路。双方就国电集团在甘肃的电源发展问题深入交换了意见，重点就靖远电厂一期扩建2×600兆瓦工程和兰州热电有限公司扩建工程等进行了深入沟通。朱总表示，近年来在地方政府和各有关部门的大力支持和配合下，国电集团在甘企业发展势头良好，项目建设进展顺利，极大地增强了进一步发展的信心。今后，国电集团将继续加大在甘肃的投资建设力度，更好地支持甘肃地方经济的发展。
    孙小系副省长代表甘肃省政府对朱永芃副总经理一行来甘调研表示欢迎，指出国电集团是在甘投资规模较大的电力企业，长期以来对甘肃的经济社会发展给予了有力的支持，我们对此表示感谢。对朱总一行就甘肃电力建设和能源发展方面提出的好的意见和建议，省里将认真加以研究，并一如既往地做好服务配合工作，推动企业更快更好发展。
    6月1日下午，朱永芃副总经理一行视察了国电靖远发电有限公司，首先视察了靖电公司机组现场、集控室、网控室、扩建工程厂址、职工生活福利区、活动场馆。在生产现场朱总详细查看了靖电公司进行机组技术改造后的���备运行状况，仔细询问了目前的机组负荷、利用小时数、主要技术参数等，细致了解了靖电公司与电网连接状况，同时朱总来到靖远电厂一期扩建工程厂址，听取了工作人员对扩建项目情况的简要介绍，详细询问了项目前期准备情况和机组初步设计情况，提出了优化设计、降低造价、做好与750电网的接入等具体要求。朱总还兴致勃勃地参观了靖电公司职工生活福利区、游泳馆、水上公园、活动中心和靖电职工书画展览，对靖电公司在戈壁滩上建立起一座现代化花园式工厂给予了高度称赞，指出靖电小区和谐宁静，职工文化生活丰富多彩，到处展示出一种清新、愉悦的生活气息，充分显示出管理的精细。
    参观生产现场后，由国电西北分公司总经理田世存主持召开了专题汇报会，国电靖远发电公司总经理杨尚谦对企业经营状况、推行精细化管理、**企业对标以及扩建工程前期工作进展情况进行了专题汇报。
    在听取靖电公司专题汇报后，朱总指出，**次来靖电公司感觉很亲切，同时感触也非常深刻，靖电虽然地处西北戈壁荒漠、远离城市，但是从职工的精神面貌、严格细致的管理、各项**的技术指标、机组设备的精心整治、生产现场的干净整洁和温馨舒适的生活区等各个方面来看，为集团公司西北地区树立了一个典型，甚至在**企业都是非常**的，令我十分感动，靖电公司管理过硬、指标**，工作成效非常显著，这是靖电公司领导班子、管理干部和广大职工多年来不懈努力取得的结果。
    朱总结合当前国际、国内形势，从三个方面要求大家要转变思想观念，积极适应当前新形势，促进企业持续、健康、和谐发展。
    **，坚决落实中央提出的创建资源节约型、环境友好型和**型国家的要求。这是在国际化形势下，对国家实现可持续发展战略的必要举措。我们企业要切实重视这些工作，要在自主**、节约能源、环境保护等方面深入开展工作，靖电过去在技术改进方面做得很不错，在****个应用了等离子点火和双区燃烧技术，并推广到**机组，还进行了通流改造和DCS系统改造等方面，取得了非常好的成效，今后还要继续在降低煤耗、水耗等资源节约以及环境保护方面，用**性的思维去推动各项工作的开展，
    **，正确分析**电力发展和用电形势。未来几年**将会出现短期的电力局部过剩，但是从集团分析“电力还是要先行”，集团公司发展思路依然不会改变，因此，发展和扩建工作是靖电公司乃至西北分公司目前*重要的工作。靖远扩建项目非常有优势，靖电公司和西北分公司在项目争取方面做了很大工作，计划发展部一定要在前期费用和工作力度上给予大力支持，坚决推进靖远电厂2×600兆瓦机组的扩建工作，加快前期工作协调速度，尽快实现项目核准，具备早日开工的条件。
    第三，正确理解电力体制改革的不断深化，积极应对内部和外部环境。由于电力市场测的改革没有到位，作为发电企业与电网之间要加强协调和沟通。靖远扩建项目一定要考虑通过７５０电网向华中地区输送，为企业今后负荷送出提供必要保障。靖电公司近几年在成本控制方面成绩突出，在推进企业改革方面取得了显著成绩，今后要不断适应外部的改革，进一步强化企业的内部改革，按照“四化一中心”的要求，不断**性的推动企业的深化改革。靖电虽然在管理和实践中进行了很多改革和**，取得了一定的成果，但改革的步伐不能停滞，今后还要进一步从企业机制**、管理**、人力资源**、多种产业**等多方面深化企业改革，处理好改革、发展和稳定的关系，不断提升企业竞争力。
    针对靖电公司工作，朱总结合集团公司工作思路提出了四点要求，**，坚决贯彻集团公司党组周大兵总经理提出的“四化一中心”工作任务，围绕经济效益这一中心，做好“深化改革、优化结构、细化管理、强化班子”四个方面的工作。重点要在细化管理上下功夫，主要就是从成本管理着手，靖电在这方面已经做得很好，随着竞争的日趋激烈，企业边际效益、经济效益越来越低，今后靖电还要在成本分解、对标管理、精细化管理等方面多下功夫，从生产型企业向经营型企业转变，为集团公司树立一个典型。
    **，要积极开展**型企业的创建。靖电公司在推进科技**、技术进步方面做得非常好，已经是集团公司的一个典范，要进一步通过管理和高技术提高企业经济效益，今后还要把科技**细化到企业的各个环节，调动技术人员工作积极性，开展小改造、小革新，在自动化设备和节约、环保设备改造方面下大功夫，优化设备技术指标，推广应用新技术，发挥靖电的技术和人才优势，做好技术成果和管理经验的推广。
    第三，要坚定不移地坚持科学发展观，推进扩建工程。集团公司高度重视靖远电厂扩建项目，高标准、高要求推进扩建工程前期工作，力争项目提前开工，同时根据国家产业结构调整政策，做好充分利用７５０电网送出到华中地区的规划，配备精干的人员加快项目前期工作，推进项目核准，做好项目设计优化，集团和西北分公司将大力支持靖电扩建项目，积极协调有关问题，确保项目早日开工。
    第四，要注重企业文化建设。要围绕集团公司企业文化，深入宣贯集团企业理念和发展战略，同时结合企业实际情况形成靖电特色的企业文化，并将企业文化溶入到日常工作和生活中，使之成为潜移默化的凝聚力，通过文化激励和凝聚广大职工，激发职工的认同感和归属感，在西北地区打造“国电品牌”。同时要做好企业人才的培养工作，培养出**的企业管理者，培养具备“忠于党、忠于国家、忠于事业、忠于集团”的管理者，培养具备“思想解放、开拓精神、接受新思想新事物”的现代人思维的管理者，能够引进“新思维、新思路、新观念、新方法”，培养“想干事、能干事、干好事”的管理干部，一定要具有“统揽全局、胸怀开阔、包容、协调”的品格。靖电要坚持“以人为本”的思路，为职工创造优美的生活环境和条件，要逐步提高职工生活水平，要在收入方面向企业关键岗位和技术骨干倾斜，达到“为股东创造*大的回报，为职工创造美好的生活”目标。同时企业要加快多种产业的发展，拓展新的领域，在企业管理输出、技术成果输出、检修队伍走出去等多方面拓展，做大、做强多种产业。
    *后，国电西北分公司总经理田世存指出，朱总充分肯定了靖电划转国电集团以来取得的显著成绩，同时对靖电的发展给予了高度关注和殷切希望，靖电公司和西北分公司要认真领会朱总指示精神，不断强化企业管理，加快项目前期工作进度，尽快完成靖电扩建项目核准，积极推进集团公司在甘肃和西北的发展，力争实现重大突破。
    ６月２日，朱总一行还视察了国电兰州热电有限公司及扩建厂址，在兰期间会见了甘肃省电力投资开发公司有关领导。（梁钢）