到“十一五”末，青海省电力公司在教育培训、实施各类人才培养计划上，将有极大的举措展现在全体员工面前。如到2010年，公司经营者、管理人员、技术人员具有本科及以上学历的比例力争分别达到90%、50%和55%以上，全员培训率达到95%以上等等。这是在省公司5月25日召开的2006年教育培训工作座谈会上获悉的信息。

    青海公司确定的 “十一五”期间教育培训工作的总体目标是：以科学发展观和科学人才观为指导，努力构建党委统一领导，人力资源部门牵头，各专业部门各司其职、密切配合，全体员工共同参与的人才培养和教育培训工作新格局；树立终身学习、全员培训的理念；初步建立符合公司发展实际的现代教育培训体系；逐步健全教育培训管理制度和激励约束机制；形成具有分层次、分类别、多渠道、大规模的教育培训新局面；促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和**能力的进一步提高。努力培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有**精神，能够防范经营风险、应对复杂局面的经营者队伍；一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术**和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

    其具体任务是：一、加强企业负责人培训，增强公司运营能力。二、加强管理人员培训，提高公司管理效能。三、加强技术人员培训，提高公司自主**能力。四、加强技能人员培训，提高**生产和**服务水平。五、加强急需和紧缺人才培训，适应公司新的发展需求。六、加强新技术、新设备、新材料、新工艺、新思想培训，加快员工知识更新的步伐。七、加强农电工培训，提高队伍整体素质。八、开展以“爱心活动”和“平安工程”为主题的培训，培养青海电网**文化。九、大力开展岗位调考、竞赛、比武等活动。十、加大培训基地建设力度，建立培训体系，健全激励约束机制，提高培训质量和效果。

    该公司领导班子对教育培训、人才培养工作提出了三点要求，以确保其目标的实现。一、认清形势，提高认识，进一步增强做好教育培训工作的紧迫感。二、**思路，努力提高公司教育培训工作水平。三、落实责任，确保“十一五”人才培养和教育培训工作任务的**完成。为此，必须做好以下几方面工作：一是加强组织领导，确保教育培训经费落实到位。二是加大考核力度，确保“十一五”人才培养和教育培训任务的落实。三是加强教育培训体系建设，为员工培训创造良好条件。四是关爱人才，营造良好的工作环境和氛围。