9月12日，广东电网公司发展战略纲要正式印发，广东电网公司以南网方略为统领，构建六大管理体系，实行战略化管理、体系化运作又迈出重大步伐。
2007年1月19日，南方电网公司将大政方针的内容系统规范为南网方略，形成了一套完整治企章法。为更好地适应新形势发展变化的要求，不断消化吸收南网方略所蕴含的科学治企理念，广东电网公司系统得到有效落实和**延伸，结合实际，经广泛征求意见，广东电网公司对原有的《广东电网公司发展战略纲要》进行修订和完善，内容包括宗旨目标、战略方法、战略分工三个部分。
纲要的**部分宗旨目标包含公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务；战略目标：把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业。将广东电网建设成“结构合理、技术先进、**可靠、适度超前”的现代化电网。到2010年，公司发展实现“五个**”，到2015年，公司整体达到******。
**部分包含工作方针：坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理决策过程中应该长期把握的原则及策略。战略发展思路是“强本、**、**”。公司未来发展要立足广东，突出抓好科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化建设。治企方法：公司要按照“符合南网文化和现代管理理念、结合广东电网当前实际和未来发展要求”，确立具有广东电网公司特色的治企方法——以南网方略为统领，构建六大管理体系，实行战略化管理、体系化运作。公司分三个阶段实现战略目标：**阶段为调整发展阶段（2003年－2005年）；**阶段为快速发展阶段（2006年－2010年）；第三阶段为持续���展阶段（2011年－2015年）。
第三部分战略分工明确公司战略目标的展开和战略任务的分解由职能战略承接。公司本部职能部门是职能战略制定和实施的责任主体。按照一个职能部门可承担多个职能战略，一个职能战略不能由多个部门承担的原则，制定公司21个职能战略。
2007年1月19日，南方电网公司将大政方针的内容系统规范为南网方略，形成了一套完整治企章法。为更好地适应新形势发展变化的要求，不断消化吸收南网方略所蕴含的科学治企理念，广东电网公司系统得到有效落实和**延伸，结合实际，经广泛征求意见，广东电网公司对原有的《广东电网公司发展战略纲要》进行修订和完善，内容包括宗旨目标、战略方法、战略分工三个部分。
纲要的**部分宗旨目标包含公司宗旨：对中国南方电网公司负责，为广东经济和社会发展服务；战略目标：把公司打造成为“经营型、服务型、市场化、现代化”的电网企业。将广东电网建设成“结构合理、技术先进、**可靠、适度超前”的现代化电网。到2010年，公司发展实现“五个**”，到2015年，公司整体达到******。
**部分包含工作方针：坚持“六个更加注重”，这是公司生产经营、管理决策过程中应该长期把握的原则及策略。战略发展思路是“强本、**、**”。公司未来发展要立足广东，突出抓好科技兴网、人才强企、管理信息化和企业文化建设。治企方法：公司要按照“符合南网文化和现代管理理念、结合广东电网当前实际和未来发展要求”，确立具有广东电网公司特色的治企方法——以南网方略为统领，构建六大管理体系，实行战略化管理、体系化运作。公司分三个阶段实现战略目标：**阶段为调整发展阶段（2003年－2005年）；**阶段为快速发展阶段（2006年－2010年）；第三阶段为持续���展阶段（2011年－2015年）。
第三部分战略分工明确公司战略目标的展开和战略任务的分解由职能战略承接。公司本部职能部门是职能战略制定和实施的责任主体。按照一个职能部门可承担多个职能战略，一个职能战略不能由多个部门承担的原则，制定公司21个职能战略。
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